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蒙维企业PVA年产量突破18万吨大关

   12月14日上午8时,蒙维有机厂再传喜讯:PVA年产量勇闯18万吨大关,立下一个新的“里程碑”。
   2020年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国,各行各业均受到疫情带来的严重影响。有机厂在企业的坚强领导下,不等不靠,化“危”为“机”,利用限负荷生产的契机,对设备进行计划性检修,把日常想干而干不成的事项统统提上日程。自4月起,蒙维先后开展“大战二季度”、“全员齐动员,拼搏下半年”等专项行动,认真解读企业文件精神,制定活动方案,对指标细化分解,层层压实到车间、班组、个人。在各职能部门的大力支撑下,凭借全体有机人的共同努力,6月份,PVA日均产创下投产以来的新高,吨PVA蒸汽消耗创出历史新低。分厂上下没有陶醉在功劳簿里,而是按照企业要求,将好的工作经验、做法总结提炼出来,运用到下个阶段工作中。天道酬勤,8月份,有机厂实现PVA月产量、日均产双双刷新生产记录的好成绩,延续良好的生产势头。10月份,PVA月产量、日均产双双再创新高。
   为完成年度生产任务,分厂坚持工艺质量对标管理,实行日汇报、周总结、月考核,季度评审、年度提升的闭环管理模式。每日早上7时,6个工艺车间便陆续在“工艺质量对标管理”微信群里汇报过去24个小时内本车间工艺质量对标运行情况,并对超标情况作原因分析。此举,既是对昨日工作的总结,也为今日工作的开展掌握了先手资料,做到“先发制人”,牢牢地将生产受控权攥在手中。在企业推行完全精细化管理的大环境下,有机厂立足实际,找准切入点,以工艺质量对标对表为抓手,精准发力,使管理奏效、适用,工作效率自然大幅提升。
   每月底,分厂便开始谋划下个月的工作计划。如对醇解生产线,哪些需要转品种,哪些需要计划检修,检修时间多长等细节上都测算清清楚楚。同时,为了更好地把控生产消耗情况,提出周盘点,便于更清楚地了解“家底”,明确主攻方向。同时,倒排生产计划,做到以日保月,倒逼各列发挥头家潜能,马力全开。
   实行层级管理,从分厂厂长下至车间负责人都有督办事项和考核指标。加强对分管领导的考核力度,并做到有奖有罚。分管领导及时组织关键车间的主任、技术员、班组长等管理人员召开数起提产专题会,围绕增产降耗交换思路,出谋划策,碰撞而出的智慧火花,在勤劳汗水的滋润下,结出了硕果。在“全员齐动员,拼搏下半年”专项行动中,聚合车间针对分厂下发的任务,车间开展小指标竞赛活动,将考核指标分解到班组和个人,每天进行统计,针对连续不合格数据,询问原因,调整步骤、跟踪分析,月底将本月统计数据公布微信群,并兑现考核,以考核指挥棒引导生产。制度的生命力在于落实,形成政令通畅、真抓实干的工作环境。

   成绩属于过去,问题左右未来。当下,面对极寒天气,分厂在企业的正确领导下,严阵以待,针对性地制定应对极寒天气安全生产的方案,保障生产连续运行,力争提交一份更优异的答卷,圆满收官2020年,为2021年开好局起好步奠定扎实的基础。

——供稿:蒙讯

来源:赌钱游戏网站   编辑:admin
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